Consultoria Empresarial Multidisciplinar
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Diagnóstico Empresarial BRexperts
Entender com profundidade e precisão a situação atual da empresa/cliente em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos, é o primeiro passo para o sucesso empresarial.

“Células de Especialistas” interagem colaborativamente para produzir soluções completas;

• As análises macro obtidas no processo de diagnóstico são processadas por especialistas seniores;

• Atuação integrada, levando-se em conta a inter-relação das ações recomendadas e a implementação efetiva das soluções;

• Resultado de conjunto superior.

Dinâmica


• O diagnóstico não é uma tarefa 
pontual, deve ser revisado 
periodicamente;

• Foco na melhoria contínua;

• Avaliação das mudanças 
ocorridas no contexto dos negócios 
(mundo real).



Linha de ação
4 tempos



Prioridade para as áreas de maior impacto nos resultados, abordagem em ondas:
Financeira - fluxo de caixa, endividamento, fontes de recursos, contratos, análise tributária, redução de custos, etc.
Processos - Mapeamento dos processos e da infraestrutura de suporte a informação (TI);
Organização - Mapeamento dos recursos em função das atividades, capacitação x função, clima organizacional, necessidade de treinamento, etc.
Estratégia Competitiva - Fatores ambientais e temporais, reavaliação da estratégia visando maior escalabilidade, novos nichos, inovação, maior rentabilidade, etc.


Fases


1) Observacional
- com ênfase nos fatores que afetam o resultado e a lucratividade da empresa:
• Questões objetivas e subjetivas do negócio.
• Diferentes fontes (alta diretoria, equipe operacional, clientes, fornecedores, etc.)

2) Validação - visa à validação do conteúdo processado, obtido na primeira fase:
• Terapia organizacional, momento de grande introspecção.
• Alinhamento com a missão, visão e valores estabelecidos.

3) Conclusões:
• Recomendações para melhorias.
• Ações pontuais para questões de rápida e imediata resolução.


Dinâmica


• O diagnóstico não é uma tarefa 
pontual, deve ser revisado 
periodicamente;

• Foco na melhoria contínua;

• Avaliação das mudanças 
ocorridas no contexto dos negócios 
(mundo real).



Dinâmica


• O diagnóstico não é uma 
tarefa pontual, deve ser 
revisado periodicamente;

• Foco na melhoria 
contínua;

• Avaliação das mudanças 
ocorridas no contexto dos 
negócios (mundo real).



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Identificar "gaps"  de gestão  para propor soluções que maximizam os resultados...
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