Diagnostico

Diagnóstico Empresarial BRexperts

Linha de ação
4 tempos

Prioridade para as áreas de maior impacto nos resultados, abordagem em ondas:
• Financeira - fluxo de caixa, endividamento, fontes de recursos, contratos, análise tributária, redução de custos, etc.
• Processos - Mapeamento dos processos e da infraestrutura de suporte a informação (TI);
• Organização - Mapeamento dos recursos em função das atividades, capacitação x função, clima organizacional, necessidade de treinamento, etc.
• Estratégia Competitiva - Fatores ambientais e temporais, reavaliação da estratégia visando maior escalabilidade, novos nichos, inovação, maior rentabilidade, etc.

Fases

1) Observacional - com ênfase nos

fatores que afetam o resultado e a

lucratividade da empresa:

• Questões objetivas e subjetivas do

negócio.

• Diferentes fontes (alta diretoria,

equipe operacional, clientes,

fornecedores, etc.)

2) Validação - visa à validação do

conteúdo processado, obtido na

primeira fase:

• Terapia organizacional, momento de

grande introspecção.

• Alinhamento com a missão, visão e

valores estabelecidos.

3) Conclusões:

• Recomendações para melhorias.

• Ações pontuais para questões de

rápida e imediata resolução.

Dinâmica

• O diagnóstico não é uma tarefa

pontual, deve ser revisado

periodicamente;

• Foco na melhoria contínua;

• Avaliação das mudanças ocorridas

no contexto dos negócios (mundo

real).

Dinâmica

• O diagnóstico não é uma tarefa

pontual, deve ser revisado

periodicamente;

• Foco na melhoria contínua;

• Avaliação das mudanças

ocorridas no contexto dos

negócios (mundo real).

Entender com profundidade e precisão a situação atual da empresa/cliente em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos,

mercadológicos e estratégicos, é o primeiro passo para o sucesso empresarial.

• “Células de Especialistas” interagem colaborativamente para produzir soluções completas;

• As análises macro obtidas no processo de diagnóstico são processadas por especialistas seniores;

• Atuação integrada, levando-se em conta a inter-relação das ações recomendadas e a implementação efetiva das soluções;

• Resultado de conjunto superior.

Entender com profundidade e precisão

a situação atual da empresa/cliente

em termos financeiros,

organizacionais, tecnológicos,

mercadológicos e estratégicos, é o

primeiro passo para o sucesso

empresarial.

• “Células de Especialistas”

interagem colaborativamente para

produzir soluções completas;

• As análises macro obtidas no

processo de diagnóstico são

processadas por especialistas

seniores;

• Atuação integrada, levando-se

em conta a inter-relação das ações

recomendadas e a implementação

efetiva das soluções;

• Resultado de conjunto superior.